為切實強(qiáng)化日常監(jiān)督，推進(jìn)項目工程建設(shè)管理人員廉潔從業(yè)，2月28日，縣國投集團(tuán)組織召開項目管理人員集體談話會。集團(tuán)黨委書記、董事長梁飛主持談話，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記張恩記、黨委委員、副總經(jīng)理周小軍，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、項目管理部、建投公司全體人員及各子公司項目管理人員參加會議。

梁飛在談話中指出國投集團(tuán)作為國有企業(yè)，肩負(fù)著服務(wù)社會、服務(wù)人民的重要職責(zé)，集團(tuán)實施的重點項目關(guān)乎民生福祉、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求項目管理人員：一要增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。要增強(qiáng)項目管理責(zé)任意識，一方面要謹(jǐn)慎用好、管好項目資金，把項目建設(shè)抓在手上、放在心上、落實在行動上。另一方面要堅持問題導(dǎo)向，對巡察、審計中存在的問題，梳理分析，拉出清單，學(xué)會舉一反三，避免類似問題再次出現(xiàn)。二要提高業(yè)務(wù)和管理水平。專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)和管理水平的高低直接關(guān)系到項目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，主動思考，提高解決問題的能力。在項目進(jìn)度上，確保節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、措施要實，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。用過硬的專業(yè)知識和管理水平把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量穩(wěn)中求好。三要守住廉潔自律底線。要把控好項目建設(shè)中的風(fēng)險點，正確對待手中的權(quán)力，嚴(yán)格按程序和制度辦事，在實踐中鍛煉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，時刻保持“親”“清”的新型政商關(guān)系，以敢作敢為敢擔(dān)當(dāng)、真抓實干真落實的工作態(tài)度立足崗位開展工作。

會上，還集中學(xué)習(xí)了《黟縣國有投資集團(tuán)有限公司廉潔從業(yè)規(guī)定》，全體項目管理人員就加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好項目管理工作，廉潔從業(yè)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。